Gestão Estratégica

O Minas é considerado um dos maiores e mais prósperos clubes brasileiros e se destaca entre as mais de 13.600 agremiações do País (1.859 somente em Minas Gerais). O modelo de administração do Minas, respaldado em modernas técnicas de gestão por resultados, é benchmark no segmento nacional de clubes. A gestão estratégica efetiva e a sólida condição financeira asseguram a evolução contínua do Clube.

O Minas tem Manual de Planejamento Estratégico, no qual constam Mapa Estratégico, Indicadores Estratégicos, visão, missão, princípios, valores e políticas, validados pela Diretoria.

Em 2011, numa iniciativa pioneira no País, o Minas adotou a Estrutura em Células, que envolve toda a liderança na gestão por resultados, e o Programa Metas, que estimula o desempenho dos colaboradores, consolidando uma cultura de evolução constante.

Visão

Ser referência de sucesso e vitória, de forma sustentável, através das gerações.

Missão

Assegurar aos associados plena satisfação e alegria de viver através do lazer, do esporte, da cultura e da educação.

Princípios

  • A medida do nosso sucesso está na medida da satisfação do Associado.
  • As relações do Minas são pautadas pela transparência, justiça, integridade, probidade e responsabilidade.
  • Respeito às normas do Clube.
  • Compromisso permanente com a educação e a formação das pessoas por meio das atividades culturais, do lazer e da prática desportiva.
  • O lazer e o entretenimento como formas de melhoria de vida do Associado.
  • Uma organização social sem vínculos políticos partidários.
  • Compromisso com a responsabilidade socioambiental.

Valores

Valores relativos a resultados

  • Uma organização voltada para soluções e resultados.
  • Compromisso permanente com os negócios do Minas.
  • Geração de valor e satisfação para os usuários e cotistas.
  • Busca contínua e incessante da excelência.
  • Gerenciamento dos resultados presentes e futuros.

Valores relativos à organização

  • Uma organização que opera em rede.
  • Pessoas com responsabilidade plena.
  • Foco mais no ordenar do que no estruturar.

Valores relativos ao processo decisório

  • Um sistema descentralizado, com forte delegação.
  • Uma estrutura organizacional com papéis claramente definidos: Diretoria com atribuições normativas e corpo funcional com atribuições executivas.
  • Uma gestão genuína e adequadamente participativa.

Valores relativos à liderança
A excelência está nas pessoas, com ênfase em:

  • Liderança;
  • Comunicação aberta, franca e transparente;
  • Reconhecimento.

Valores relativos a atitudes e posturas

  • O empreendedorismo como jeito de ser e agir.
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